為復盤一季度經營成效、部署二季度重點工作，扎實推進質量提升雙月行動，凝聚發展合力、沖刺半年“雙過半”目標，4月21日下午14:30，武漢檢測集團在副樓二樓會議室召開2026年一季度經營形勢分析會暨質量提升雙月行動會議。集團公司領導、中層管理人員及各相關崗位負責人、投控檢測公司相關人員參加會議，會議由集團副總經理涂偉軍主持。

會上，首先質量合規部副部長毛宏敏對《武漢檢測集團2026年質量提升雙月行動方案》進行詳細解讀，明確了本次質量提升行動的總體目標、實施步驟、組織分工及重點整治內容，圍繞資質認定迎審準備與質量管理體系提升，部署了為期兩個月的集中行動任務。

隨后，集團轉企改制專項工作負責人章劍傳達《武漢檢測集團2026年度績效目標考核要求》，明確績效目標作為全員工作的“指揮棒”，要求各部門層層分解目標、落實到人，切實發揮績效激勵作用，調動全員干事創業的積極性。

集團黨委副書記、總經理程慶華作一季度經營形勢分析報告，全面復盤了一季度集團經營運行情況，客觀分析了當前經營工作中存在的短板與不足，同時圍繞二季度“雙過半”目標，從市場拓展、流程優化、成本管控等方面作出具體工作安排，動員全體干部職工錨定目標、精準發力，推動集團經營工作提質增效。

最后，集團黨委書記、董事長孫軍作總結講話并提出工作要求。他強調，一是要堅守質量底線，將質量作為企業發展的“第一生命線”，全體人員要高度重視質量管理工作，嚴格執行國家相關法律法規，全員參與質量管理體系運行，堅決杜絕質量安全事故，確保檢測工作公平、公正、精準，筑牢企業發展根基;二是要強化績效引領，充分發揮績效目標的導向作用，將目標層層分解、責任落實到人，各部門要結合實際研究具體落實路徑和推進策略，以績效激勵激發全員工作活力;三是要抓實經濟運行，各部門要對照半年“雙過半”目標，認真分析經營形勢、找準工作差距，既要開源節流、大力開拓市場，挖掘新的營收增長點，也要強化執行力，做到“一分部署、九分落實”;四是要勇于創新突破，全體干部職工要堅定發展信心，對于充電樁等新能源領域、軍工產品、醫療器械計量檢測等新項目，要大膽嘗試、積極推進，力爭實現彎道超車，為集團高質量發展注入新動能。

此次會議的召開，進一步統一了思想、明確了目標、壓實了責任，既為一季度經營工作作了全面復盤，也為二季度質量提升和“雙過半”攻堅工作指明了方向。下一步，武漢檢測集團將以此次會議為契機，狠抓質量提升、強化績效落實、深耕市場拓展，凝心聚力、真抓實干，奮力推動集團各項工作再上新臺階，確保圓滿完成上半年各項經營目標任務。